Citrix optioner

Citrix Systems, Inc. Gemensam aktiekurs Sammanfattning Datadata tillhandahålls av Barchart. Data återspeglar viktningar beräknade i början av varje månad. Uppgifterna kan komma att ändras. Grön belyser de bästa företagen ETF genom förändring under de senaste 100 dagarna. Företagets beskrivning (som arkiverad med SEC) Citrix är ett Delaware-företag grundat den 17 april 1989. Vi levererar lösningar för att göra applikationer och data säkra och lättillgängliga, var som helst, när som helst och på vilken enhet som helst. Världen är i en ny era där fysiska och digitala världar konvergerar, och där allt är kopplat. Växeln i förändringen är exponentiell och möjligheterna att förbättra hur vi arbetar och lever är obegränsade. Digital omvandling sker i alla branscher och drivs av en aldrig tidigare skådad adoption och konvergens av mobil, moln, stor dataanalys och saker med tanke (IoT). Samtidigt kämpar organisationer med teknisk komplexitet, heterogenitet och information överbelastning. Företag har tillbringat år byggt unika driftsmodeller, investerar i otaliga system, plattformar och enheter och sedan djupt anpassar allt. Men dessa äldre system gör det svårt att anta nya innovationer, enheter och plattformar som behövs för att gå vidare. Mer. Riskgradering Var ligger CTXS i riskgrafen Realtid efter timmar Pre-Market Nyheter Flash Quote Sammanfattning Citat Interaktiva tabeller Standardinställning Observera att när du väljer ditt val kommer det att gälla alla framtida besök på NASDAQ. Om du, när som helst, är intresserad av att återgå till standardinställningarna, välj Standardinställning ovan. Om du har några frågor eller stöter på några problem med att ändra standardinställningarna, vänligen maila isfeedbacknasdaq. Vänligen bekräfta ditt val: Du har valt att ändra standardinställningen för Quotes Search. Detta kommer nu att bli din standardmålsida om du inte ändrar din konfiguration igen, eller du tar bort dina cookies. Är du säker på att du vill ändra dina inställningar Vi har en tjänst att fråga Vänligen inaktivera din annonsblockerare (eller uppdatera dina inställningar för att säkerställa att javascript och cookies är aktiverade) så att vi kan fortsätta att förse dig med de förstklassiga marknadsnyheterna och data som du kommer att förvänta oss från oss. Snurra världen till ditt kontor Reg Se hur om 2 minuter Över 250 000 glada kunder har betjänat Heres vad några av dem har att säga om Sprinkhoppare Jag är nu en stor fan av Grasshopperhellip verkligen räddade dagen ( och min sanity). Carolyn Appleton Carolyn M. Appleton, Inc. Med ett telefonnummer på vår webbplats ökade omvandlingen av besökare till att registrera och betala användare Allan Branch LessAccounting Slå din smartphone till en affärslinje Prova Grasshopper iPhone och Android-appar. Bra för marknadsföring och nationell närvaro, gratisnummer kan göra ditt företag ljud mer professionellt. Hitta det perfekta gratisnummeret 187 Även om vi har 877, 888, 866 och 855 gratisnummer, har vi också ett begränsat utbud av sanna 800 nummer. Få din dag idag innan de löper Få en premie 800 Nummer 187 Någonsin undrar hur företag som 1-800-blommor får sina fåfänga nummer Easilymdashand du kan också. Få ett fåtalnummer 187 844 prefixet är det senaste 800-nummer prefixet på marknaden. Sedan dess nya, finns det ett ton av fåfänga nummer alternativ som werent tidigare tillgänglig. Få ditt nya nummer innan alla de bästa är borta Letar du efter Grasshopper-logotypElliott skickar brev till Citrix-styrelsen anser Citrix att kunna uppnå aktiekurs på 90-100 per aktie före utgången av 2016 11 juni 2015 08:38 Eastern Daylight Time NEW YORK - (BUSINESS WIRE) - Idag skickade Elliott Management Corporation (Elliott) innehavare av 7.1 av Citrix Systems (NASDAQ: CTXS), följande brev till styrelsen i Citrix: Styrelsen Citrix Systems , Inc. 851 West Cypress Creek Road, Fort Lauderdale, FL 33309 Attn: Thomas Bogan, ordförande Attn: Mark Templeton, VD Kära Thomas, Mark och styrelseledamöter: Jag skriver till dig på uppdrag av Elliott Associates, LP och Elliott International , LP (tillsammans Elliott eller vi), som tillsammans äger 7.1 av stamaktien och ekvivalenterna av Citrix Systems, Inc. (NASDAQ: CTXS) (företaget eller Citrix), vilket gör oss till en av dina största aktieägare. Vi tror att Citrix kan uppnå ett aktiekurs på 90 100 per aktie före utgången av 2016. Detta resultat som representerar en ökning av aktieägarvärdet på cirka 50 kan uppnås eftersom Citrix har ledande teknologifrancher på attraktiva marknader men har kämpat operativt i åratal. Som ett resultat utgör Citrixs verksamhet och produktportfölj idag ett tillfälle att förbättra unikt betydande storlek. Syftet med dagens brev är att a) presentera oss, b) förhandsgranska några av det omfattande arbetet vi har gjort för att validera 90 100 per aktie möjlighet, och c) begära ett möte med styrelsen i Companys dela våra detaljerade tankar om hur man förbättrar Citrix till fördel för aktieägare, anställda och kunder. Dagens brev publiceras främst för att Elliott har blivit 13D-filer. Vi vill vara tydliga om våra avsikter och undvika otillbörlig spekulation. För att vara tydlig, närmar vi oss denna möjlighet med stor respekt för arbetet Mark och hela Citrix-laget har gjort för att uppnå tekniskt ledarskap, särskilt på de högkvalitativa marknader där Citrix deltar. Utan deras syn skulle den enorma möjligheten som beskrivs nedan inte existera idag. Elliott är ett värdepappersföretag grundat 1977 som idag hanterar mer än 26 miljarder kapital för både institutionella och enskilda investerare. Vi är ett multi-strategibolag verksamt inom skuld, aktier, råvaror, valutor och olika andra tillgångsklasser inom en rad branscher. Investeringar inom teknologisektorn är en av våra mest aktiva insatser på Elliott och en där vi har byggt upp en lång historia. Inom teknologisektorn har vi gjort cirka tre dussin aktiva investeringar och har framgångsrikt identifierat värdeskapande möjligheter hos företag som BMC, Informatica, Brocade, Riverbed, Juniper, NovellAttachmate, Blue Coat och många andra. En viktig skillnadsfaktor i Elliotts aktiva investeringar, särskilt inom teknologisektorn, är vårt djupa fokus på verksamheten. Vårt team omfattar erfarna och beprövade chefer på C-nivå med tekniska och operativa möjligheter från mjukvaruföretag och teknikföretag. Dessa chefer utvärderar verksamheter, produkter och marknader inom våra investeringar och arbetar för att utveckla strategier för att effektivisera verksamheten, öka intäkterna och skapa värde. Vi har också långvariga engagemang med ledande konsultföretag, försäljnings - och marknadsföringsspecialister och tekniska konsulttjänster som vi använder för våra investeringar. Slutligen har vi, förutom vår offentliga portfölj, betydande investeringar i privata teknikföretag, som ger viktiga insikter i operativa bästa praxis, marknadstrender och allmän industriell kunskap. Citrix Opportunity Citrix har bra produkter på starka marknader. Citrix har dock kämpat operativt och har därför missat en djupt värdeskapande möjlighet att utnyttja dessa produkter och marknader. Trots Citrixs starka produkter berättar Companys aktiekursutveckling historien om djup underprestanda över alla relevanta riktmärken, inklusive närmaste jämställdare, över varje tidsperiod under de senaste sex åren. Citrix har genom åren erkänt att operativa förändringar behövs och att produktportföljen kräver rationalisering. Under 2010 gjorde Citrix löften om effektivitet och fokus med målet att uppnå marginalmål och rationalisera portföljen. Tyvärr följdes dessa löften av en period på nästan 400 punkter av marginal sammandragning och en utvidgning till flera icke-kärnproduktkategorier. I början av 2014 gjorde Citrix igen en serie löften för att hantera operativ - och aktiekursens underpresterande. Trots det faktum att dessa löften var nästan identiska med de löften som gjordes 2010 hoppades många investerare och analytiker att den här gången Citrix äntligen skulle åtgärda de allvarliga bristerna i sin kostnadsstruktur. Driftskostnaderna har dock fortsatt att överträffa omsättningsutvecklingen och både vinstmarginaler och vinstdollar har minskat under de senaste 12 månaderna. Det är kanske för att Citrixs löften har följts enhetligt av ökade kostnader och större produktbredd att forskargruppen håller skeptisk till Citrix och fortsätter att kräva organisationsförändringar, vilket citat nedan illustrerar: Vi behåller vårt köpbetyg, även om vi stressar det behövs betydande förändringar för att hjälpa till att driva värdet för aktieägarna. vilket skulle innefatta rationalisering av affärsområden och ytterligare kostnadsminskningar Goldman Sachs, april 2015 Vi har funnit att det samtidigt tar det, om inte längre, att förklara de företag som Citrix är i för att förklara Microsoft. Vi tror att avyttringar skulle bidra till att klargöra verksamheten för investerare, vilket skulle bidra till aktiekursen Sanford Bernstein, april 2015 Companys genomförande har varit fruktansvärt dålig i mer än 2 år. och vi tror att ledningen kommer att vara tvungen att göra fler organisatoriska förändringar framöver än de som redan meddelats Credit Suisse, april 2015 Detta är bara ett litet urval av kommentarer, men det ger en mycket korrekt bild av analytikerns känsla mot Citrix och överensstämmer med andra brunn respekterade mjukvararanalytiker. Dessutom, baserat på många samtal med din aktieägare, tror vi att dessa citat är representativa för aktieägaresynpunkt också. Ouppfyllda meddelanden om kostnadsåterbalansering och inkrementella återkommande omstruktureringar skadar företag och destabiliserar sina anställda och kundrelationer. I Citrixs fall har dessa meddelanden också försämrat Companys trovärdighet med aktieägarna. Vi tror att Citrix idag har en mycket överlägsen möjlighet att göra seriösa och varaktiga förändringar och skapa ett hållbart värde för aktieägarna. Ny Citrix Operations Plan Idag begär Elliott formellt ett möte med styrelsen att dela upp detaljerna i en verksamhetsplan som vi tror kommer att skapa ett enormt värde för aktieägarna. Vad vi kallar New Citrix Operations Plan (New Citrix Plan) har utvecklats genom omfattande forskning och med hjälp av ett komplett team av operativa partners med beprövad erfarenhet kring mjukvaruföretag. Det teamet innehåller följande: Senior Software Executives: Vi har samlat ett team av ledande programansvariga för att utvärdera Citrix och möjligheten till värdeskapande. Det här är C-level programansvariga som har hjälpt oss att förstå de operativa och strategiska möjligheterna hos Citrix och som har hjälpt till att diagnostisera problem vid och utveckla lösningar för andra mjukvaruföretag och teknikföretag där vi har investerat. Top-Tier Consulting Firm: Vi behöll ett ledande konsultföretag för att hjälpa till med vår djupgående omtanke på Citrixs produkter och marknader. Genomföra en undersökning av mer än 400 kunder och kanalpartners, så att vi bättre kan förstå det konkurrenskraftiga landskapet ur ett kundperspektiv och identifiera nyckelfaktorer i köpbeslut. Försäljnings-och marknadsföringsspecialistfirma: Vi engagerade oss med ett ledande konsultföretag för att analysera Citrixs strategiska strategi och effektivitet. Vi utvärderade Citrixs organisationsstruktur för salesforce, typiskt avtalsteamskomposition, kanalekosystem och kompensationsmetodik för att bestämma vilka steg som behövs för att anpassa Citrixs strategiska strategi till branschens bästa praxis. Operations Consultant: Vi arbetade med ett större verksamhetsrådgivande företag för att göra en djupdykning på Citrixs verksamhet inom produktutveckling, professionella tjänster och olika support - och företagsfunktioner, vilket gav viktig inblick i Citrix geografiska fotavtryck, utnyttjande av sin internationella arbetskraft och effektivitet av dess produktutvecklingsorganisation. IT-specialister och datacenteringenjörer: Vi arbetade med erfarna tekniska experter med djupa kunskaper om Citrixs produktportfölj för att bättre förstå hur det utvecklats, inklusive förståelseperspektiv på produktkartor, kritiska funktioner och hur dessa produkter integreras i bredare IT-lösningar. Investeringsbanker: Vi engagerar oss med två ledande investeringsbanker för att säkerställa vår förståelse av kapitalavkastningsalternativ samt strategiska alternativ för GoTo och NetScaler-divisionerna. New Citrix-planen bygger på två drivande principer: behovet av i) grundläggande förändringar och ii) effektivt övervakning. Nyckelkomponenterna för grundläggande förändringar är följande: 1) Genomförande av operativa bästa praxis: Citrixs kostnadsstruktur är resultatet av år av lagrad komplexitet och utgifter. Strukturen har blivit mycket ineffektiv när det gäller den faktiska kostnaden och är också ineffektiv när det gäller att generera intäktstillväxt. Vi har identifierat många möjligheter i hela organisationen för betydande förbättringar, vilket vi tror kommer att resultera i både överlägsen inkomstutveckling och effektivare resursanvändning. Totalt är vårt nya Citrix-operativa modellmål för driftskostnader ett intervall på 54,5 55,0 av intäkterna 2017 jämfört med 63 under de senaste 12 månaderna. Vårt team har identifierat de viktigaste förbättringsområdena enligt följande: Sales Amp Marketing: Citrixs försäljningsorganisation för marknadsföringsorganisationer arbetar långt under branschens riktmärken för effektivitet och effektivitet, med de svagaste mätvärdena bland sina kamrater. Detta är främst ett resultat av en mycket besvärlig och ineffektiv strategi för marknadsföring. Kritiska operativa mätvärden, inklusive förhållandena för ledningspositioner till kvotbärande representanter och försäljningsingenjörer till fältrepresentanter, förblir oförenliga med branschens bästa praxis. Denna ineffektivitet har lett till en svag produktivitet per försäljnings FTE och förvärras av dålig anpassning mellan prestanda och kompensation. Dessutom sträcker sig Citrixs kanalstrategi över alltför många kanalpartners, med viktiga kanalaktiveringsresurser riktade till delskalanspartner. Vi är övertygade om att alla dessa problem kan lösas genom en fullständig anpassning för att genomföra bästa praxis inom områdena för sammanslagningsteamskomposition, ledningsstyrning för kontroll, kanalhantering och kompensationsstruktur. Forskningsutveckling: Citrixs produktutvecklingsarbete kräver en fullständig operativ granskning med starkt tvärfunktionellt deltagande. De senaste problem med produktfrisättning i både XenApp och XenDesktop, som skadades av kritiska funktionshålor från tidigare versioner, hade en djup påverkan på utförandet under de senaste åren och visade en koppling mellan kundkrav och utvecklingsplaner. Dessutom måste Citrixs senaste historia om finansiering av spekulativa RampD-initiativ utan tydlig väg-till-marknad eller konkret konkurrensfördel omvärderas omedelbart. Dessa spekulativa eller icke-kärnprojekt måste minskas eller elimineras och resurser omfördelas till produktkategorierna där Citrix har störst sannolikhet för framgång. Spårning på investeringsprojekt med fokus på riskjusterade avkastningar måste genomföras och följas strikt. Produktportfölj . Citrixs produktportfölj är för bred för sin omfattning och innehåller alltför många underpresterande produktlinjer som förbrukar värdefulla resurser, har låga eller negativa (dvs förlusttillverkande) returprofiler och fungerar som distraheringar. Vi tror till exempel att CloudBridge, CloudPlatform och ByteMobile är icke-kärnan, är underpresterande och distraherar ledningsgruppen. Vi tror att dessa företag, i synnerhet ByteMobile, bör säljas eller justeras. 2) Utvärdering av högvärdesbaserade tillgångar: Citrix har värdefulla strategiska tillgångar som vi tror kan separeras från segmentet Workspace Services: GoTo franchise och NetScaler. Sådana separationer skulle inte bara vara meningsfullt accretive att värdera men skulle också göra det möjligt för Citrix-ledningen att fokusera på att förbättra Companys kärnoperation. Spin eller försäljning av GoTo Franchise: Samtidigt som vi känner igen det breda uppfattandet att ge en mobil arbetskraft, är denna affärs-strategi, produktutvecklings färdplan och slutmarknad helt annorlunda än Citrix-kärnan. GoTo är ett attraktivt företag med skalan på sin marknad och vi har förtroende för att det kan uppnå betydande värde genom flera alternativa transaktionsstrukturer, inklusive försäljning eller spinning. Vi tror vidare att kärncitrixhantering kan skapa betydligt mer värde för aktieägarna genom att fokusera på operativ execution snarare än att försöka övervaka GoTo-franchisen. Undersökning av strategiska alternativ för NetScaler: Vi föreslår inte uttryckligen för en försäljning av NetScaler, men vi tror att försäljningsalternativet bör undersökas seriöst för att bedöma potentiellt strategiskt köpares intresse och värdering, vilket vi tror kan vara robust. NetScaler är ett utmärkt företag, och dess ADC-teknik är en branschledande, men vi tror att Citrix har förlitat sig på cross-selling av virtualisering, vilket resulterar i signifikant underspenning i icke-virtualiseringsanvändningar och inom telco-vertikal. Vi tror att andra strategiska ägare kan accelerera NetScalers tillväxt genom större skala och unika kundrelationer. Det är avgörande för styrelsen att överväga om Citrix är moderbolaget som är bäst positionerat för att maximera NetScalers-värdet. 3) Kapitaltilldelning: Om den genomförs effektivt kommer New Citrix-planen att resultera i en väsentlig värdeskapande under de närmaste åren. Som ett resultat är Citrixs aktie djupt undervärderad idag. Vidare är Citrixs balansräkning underutnyttjad med tanke på sin starka kassaflödesprofil, även vid dagens ineffektivitetsnivå. Vid ett mer lämpligt 1,5x 2,0x mål nettoförbrukningsgrad skulle Citrix ha 4,5,3,3 miljarder återköpskapacitet fram till 2017, samtidigt som det behåller en rating för investeringsklass. Skuldfinansiering förblir på historiskt attraktiva nivåer och vi anser att Citrix borde utnyttja denna möjlighet att återköpa 56 61 miljoner aktier från och med 2017. 4) Ledning. Under de senaste två åren har Citrix lidit en våg av ledningsavgångar på hög nivå, vilket har infört osäkerhet och instabilitet i organisationen. I flera fall (t. ex. Sumit Dhawan och Bob Schultz) har dessa värdefulla chefer lämnat för att gå med i Citrixs direkta konkurrenter. Citrix kräver stabilt och säkert ledarskap för sina affärsenheter och, enligt New Citrix-planen, kommer också att kräva bevisade operativa färdigheter för att driva grundläggande förändringar. Elliott ser fram emot att arbeta med Citrix för att ta itu med sin förmåga att behålla och rekrytera topp talent. Denna sammanfattning på hög nivå är en kort översikt över detaljerna som stöder New Citrix-planen. Även om det är signifikant i storleksordningen är förändringar av detta slag relativt vanliga inom mjukvaresektorn. Ändå är en viktig differentierare och den andra principen i New Citrix-planen effektiv övervakning. En stark och kompetent styrelse som övervakar och håller ledningen ansvarig är kritisk. Vi ser fram emot att diskutera våra rekommendationer om korrekt övervakning av genomförandet av New Citrix Plans. Nya Citrix-planresultat Genom att implementera New Citrix-planen och tillhandahålla det övervakning som krävs för att säkerställa dess genomförande, tror vi att Citrix kan uppnå ett aktiekurs på 90 100 per aktie före utgången av 2016, med undantag för effekterna av att separera NetScaler och GoTo. Vi tror att det finns potentiellt signifikant uppåt från dessa prismål om Citrix genomför separeringen av dessa strategiska tillgångar med högt värde. Tabellen nedan beskriver Elliotts modellscenarier som stöder våra börskursmål. Som det här bordet visar kan rimlig intäktstillväxt och PE-antaganden uppnå enorma resultat enligt New Citrix-planen. Dessutom är den stora majoriteten av värdeskapandet på cirka 26 i basfallet drivna av operativa förbättringar, eftersom marginalutvidgningen ökar cirka 20 7 per aktie av värdeökning och förbättrad kapitalallokering driver cirka 6 per aktie av värdeökning. Som alltid ser vi fram emot en samverkande och positiv dialog med Citrixs styrelse och ledning. Därför begär vi respektfullt ett möte under de närmaste veckorna med hela styrelsen under vilken vi kan dela en detaljerad presentation av New Citrix-planen och diskutera vad vi anser är nödvändiga steg för genomförandet. Det är vårt uppriktiga hopp att vi kan arbeta tillsammans för att genomföra New Citrix-planen, som vi är övertygade om skapar verkligt och varaktigt värde för dina aktieägare. Elliott hoppas att styrelsen också ser behovet av grundläggande förändring och övervakning och kommer därför att vara glada över att kunna omfamna denna möjlighet. Vi skulle vara nöjda om vi inte noterade att, hittills och senast förra månaden, har företaget upprepade gånger motsatt samtal för verklig förändring från det bredare investeringsområdet. Vi hoppas att företaget kan gå vidare från den positionen och arbeta tillsammans med oss ​​för att inse den djupa möjligheten att skapa värde som är otänkbart för oss. Elliott är beredd att pressa för förändring direkt, men den mycket bättre kursen är att Citrix ska omfamna detta erbjudande om samarbete och för oss att fortsätta samarbeta och snabbt tillsammans. Tack så mycket för din tid och övervägande. Jag ser fram emot vårt möte. Jesse Cohn Senior Portfolio Manager Varning om framåtblickande uttalanden Informationen här innehåller framåtblickande uttalanden. Specifika framtidsutsikter kan identifieras genom att de inte strängt hänför sig till historiska eller aktuella fakta och inkluderar, utan begränsning, ord som kan, kommer, förväntar, tror, ​​förutser, planer, uppskattningar, projekt, mål, prognoser , söker, skulle, bör eller det negativa av sådana villkor eller andra variationer på sådana villkor eller jämförbar terminologi. På samma sätt är uttalanden som beskriver våra mål, planer eller mål framåtblickande. Våra framåtblickande uttalanden grundar sig på vår nuvarande avsikt, tro, förväntningar, uppskattningar och prognoser angående Bolaget och prognoser avseende den bransch där verksamheten bedrivs. Dessa uttalanden är inte garantier för framtida resultat och involverar risker, osäkerhetsfaktorer, antaganden och andra faktorer som är svåra att förutsäga, och som kan få de faktiska resultaten att avvika väsentligt. Följaktligen bör du inte lita på framtidsutsikter som en förutsägelse av faktiska resultat och faktiska resultat kan variera väsentligt från vad som uttrycks i eller indikeras av de framåtblickande uttalandena. Om Elliott Management Corporation Elliott Management Corporation förvaltar två multi-strategiska hedgefonder som kombinerat har mer än 26 miljarder tillgångar under ledning. Dess flaggskeppsfond, Elliott Associates, L. P., grundades 1977 och gjorde den till en av de äldsta hedgefonderna under kontinuerlig förvaltning. Elliott-fonderna inkluderar pensionsplaner, suveräna förmögenhetsfonder, kapitalutgifter, stiftelser, fonder, fonder och familjer samt anställda i företaget. 1 Elliott uppskattningar, baserat på företagsansökningar och Wall Street uppskattningar. Analys genomförd per den 10 juni 2015 2 Aktieregler planen förutsätter en blandning av snabbare återköp av aktier och återkommande kvartalsinköp mellan 2015 och 2017 för att rikta sig till de angivna nettoförbrukningsnivåerna. Återköp av aktier antas finansieras av tillgänglig amerikanska kontanter (250 miljoner minsta likvida medel i USA) och utfärdande av amerikansk skuldfinansiering till 4,5 års räntesats. Inkrementell räntekostnad från ny skuldutgivning nettoskattad mot USA: s skattepliktiga inkomst vid den amerikanska lagstadgade räntan på 35. Återköp av aktier genomförs till ett pris per aktie underförstått av liknande värderingsmultiplar som antagandena ovan. Elliott Base Case och Elliott Upside Case antar ett genomsnittligt återköpspris per aktie på 80,25 respektive 87,75 för återköpsplanen 2015-2017 (runt till närmaste 0,25 per aktie) 3 EPS-metriska runda till närmaste 0,05 4 Elliott-estimat , baserat på en konservativ värdering i förhållande till Companys peer-grupp 5, 5 prismål runt till närmaste 0,25. Effekten av konvertibel noteringskonvertering till 90 per aktie antas mildras av den befintliga noteringsskyddet 6 Oavgjort pris antas vara 63,80 per den 10 april 2015, vilket var dagen efter Citrixs Q1 2015 resultatförutsägande och när det finns betydande spekulationer om potential aktivistintresse i Citrixs lager började 7 Elliott-estimat, baserat på en konstant oleverant värdering multipel och antar Citrixs status quo-återköpsplan om cirka 400 miljoner per år